Siden januar har en prosjektgruppe jobbet med hvordan vi kan organiserer råvare-håndteringen vår på best mulig vis, gjennom prosjektet “Tydeligere råvarehåndtering”. I stedet for at prosessene og aktivitetene rundt råvaren vår skal ligge i tre ulike enheter, slik det gjør i dag, har prosjektet konkludert med at det er mer hensiktsmessig å samle de. Tanktransport, Flåte, Norsk melkeråvare og TINE Rådgiving og medlemsservice samles, mens flåteansvaret for distribusjon, Råvareplanlegging og melkeanvendelse forblir i Forsyning.
– Vi samler nå avdelingene som håndterer råvaren vår fram til noteringspunktet i samme enhet. Med dette blir råvarehåndteringen tydeligere, og endringen skal også bidra til enda bedre samhandling og forenkling. Så skal vi selvfølgelig fortsette å ivareta de forpliktelsene vi har overfor Landbruksdirektoratet og vår rolle som markedsregulator, sier CFO og prosjekteier Kristin Muri Møller, som påpeker at dette ikke er et nedbemanningsprosjekt.
Like spilleregler
Samlingen av avdelingene sikrer fortsatt konkurranselikhet og åpenhet mellom aktørene. Kravene som følger jordbruksavtalen vil fortsatt oppfylles og ansvaret for markedsreguleringen blir ivaretatt.
– TINEs råvarehåndtering vil fortsatt være konkurransenøytral og effektiv, og kostnadene frem til noteringspunktet vil fortsatt belastes målprisen. Med denne omorganiseringen forsterker vi heller åpenheten ytterligere og legger til rette for økt effektivitet, avslutter Kristin.